Herramienta gratuita

Calculadora de rentabilidad de marketing

Introduce cuatro datos de tu negocio y descubre cuántos clientes necesitas para recuperar tu inversión en marketing, cuántos leads hacen falta para conseguirlos y cuánto puedes pagar, como máximo, por cada cliente. Pensada para negocios y profesionales que quieren hablar de marketing con números. Sin registro y sin dejar tu email.

Tus datos

Usa importes mensuales y sin IVA. Los resultados se actualizan mientras escribes.

Lo que inviertes al mes: publicidad, agencia, herramientas…
Lo que factura de media cada cliente nuevo.
Lo que queda del ticket tras los costes directos de producirlo o prestarlo.
De cada 100 contactos interesados, cuántos acaban comprando.

Los cálculos se hacen en tu navegador. No guardamos ni enviamos los datos que introduces.

Resultado

Clientes necesarios para cubrir la inversión

3clientes

Punto de equilibrio exacto: 2,67 clientes

Leads necesarios
15Contactos que necesitas para cerrar esos clientes.
Margen por cliente
300 €Margen bruto que aporta cada cliente.
Facturación de equilibrio
1.333,33 €Ventas necesarias para cubrir la inversión con tu margen.
CAC máximo teórico
300 €Límite matemático, no un objetivo. Por qué
ROAS de equilibrio
1,67xReferencia solo si la inversión es publicidad atribuible (Google Ads, Meta Ads…). ROAS no es beneficio

Lectura rápida

Con estos datos, cada cliente aporta aproximadamente 300 € de margen bruto.

Para cubrir 800 € de inversión necesitarías aproximadamente 3 clientes.

Si conviertes un 20 % de tus leads, necesitarías alrededor de 15 leads.

Es una estimación orientativa: no incluye costes fijos, impuestos, devoluciones ni recurrencia, y el margen bruto no es beneficio.

¿Qué calcula esta herramienta?

La calculadora traduce tu inversión en marketing a números de negocio. A partir de cuatro datos obtienes seis resultados:

Margen por cliente

El margen bruto que te deja cada cliente nuevo.

ticket × margen

Clientes necesarios

Cuántos clientes cubren la inversión. Se redondea hacia arriba: no existe medio cliente.

inversión ÷ margen por cliente

Leads necesarios

Cuántos contactos necesitas para cerrar esos clientes con tu tasa de conversión.

clientes ÷ conversión

Facturación de equilibrio

Las ventas que necesitas para que el margen generado iguale la inversión.

inversión ÷ margen

CAC máximo teórico

Lo máximo que podrías pagar por captar un cliente antes de consumir todo su margen bruto.

margen por cliente

ROAS de equilibrio

El retorno publicitario mínimo para no perder dinero en margen bruto. Solo aplica a publicidad.

1 ÷ margen

Cómo saber cuántos clientes necesitas para rentabilizar tu marketing

La pregunta «¿cuánto debería invertir en marketing?» se responde mejor al revés: primero, cuánto te deja cada cliente; después, cuántos clientes hacen falta para cubrir lo que inviertes.

  1. Calcula el margen por cliente. No uses la facturación: usa lo que queda después de los costes directos. Un cliente de 500 € con un 60 % de margen te deja 300 €.
  2. Divide la inversión entre ese margen. El resultado es tu punto de equilibrio en clientes. Si no sale un número entero, redondea hacia arriba.
  3. Traduce clientes a leads. Si cierras 2 de cada 10 contactos, necesitas cinco veces más leads que clientes. Ese es el volumen que tu marketing tiene que generar.

Con esos tres números ya puedes valorar si un canal, una campaña o una agencia tienen sentido para tu negocio, antes de mirar métricas de clics o seguidores.

Ejemplo práctico

Un negocio invierte 800 € al mes en marketing. Cada cliente nuevo factura de media 500 €, su margen bruto es del 60 % y de cada 100 leads cierra 20.

Margen por cliente: 500 € × 60 %300 €
Punto de equilibrio: 800 € ÷ 300 €2,67 → 3 clientes
Leads necesarios: 3 ÷ 20 %15 leads
Facturación de equilibrio: 800 € ÷ 60 %1.333,33 €
CAC máximo teórico300 €
ROAS de equilibrio: 1 ÷ 60 %1,67x

Leído en palabras: con 3 clientes al mes la inversión queda cubierta en margen bruto. Para conseguirlos hacen falta unos 15 leads. Si el marketing genera 8 leads al mes, el problema no está en el presupuesto sino en el volumen o en la conversión comercial.

¿Qué significa el CAC máximo?

El CAC (coste de adquisición de cliente) es lo que te cuesta conseguir un cliente nuevo: inversión en marketing y ventas dividida entre los clientes captados.

El CAC máximo teórico es el punto en el que ese coste se come todo el margen bruto del cliente. En el ejemplo, 300 €. Si pagas más, cada venta te cuesta dinero.

CAC máximo teórico no es CAC recomendable.Del margen bruto todavía tienen que salir los costes fijos, los impuestos, la estructura, la atención al cliente, las devoluciones y, por supuesto, tu beneficio. Un CAC sano se queda bastante por debajo de ese límite, salvo que el cliente vuelva a comprar y tengas medida esa recurrencia.

ROAS no significa beneficio

El ROAS mide las ventas atribuidas a una campaña por cada euro de publicidad. Un ROAS de 3x significa 3 € de ventas por cada euro invertido en anuncios. Son ventas, no ganancias.

Lo que importa es si esas ventas dejan margen suficiente para pagar la publicidad. Por eso el ROAS de equilibrio depende de tu margen:

Con un margen del 60 %1,67xes el mínimo para cubrir la publicidad.
Con un margen del 25 %4xes el mínimo. Un ROAS de 3x, aquí, pierde dinero.

Este dato solo tiene sentido cuando la inversión que analizas es publicidad atribuible, como campañas de Google Ads o Meta Ads. Si incluyes agencia, contenido o herramientas, mira mejor los clientes necesarios y el CAC.

¿Por qué importa tu margen?

Dos empresas con el mismo ticket pueden tener rentabilidades completamente diferentes. Imagina dos negocios que venden a 500 € y que invierten lo mismo, 800 € al mes:

Margen del 60 %: cada cliente deja 300 €3 clientespara cubrir la inversión.
Margen del 20 %: cada cliente deja 100 €8 clientespara cubrir la misma inversión.

El segundo necesita casi el triple de clientes con el mismo presupuesto. Antes de comparar tu inversión con la de la competencia, compara márgenes: ahí suele estar la diferencia.

Errores al calcular la rentabilidad del marketing

  • Confundir facturación con margen. Un cliente de 500 € no te deja 500 € para pagar marketing.
  • Ignorar el coste de adquisición. Si no sabes cuánto te cuesta cada cliente, no sabes si crecer te hace ganar o perder dinero.
  • Medir leads en lugar de clientes. Muchos contactos que no compran solo trasladan el coste a tu equipo comercial.
  • Usar el ROAS como si fuera beneficio. Un ROAS alto con un margen bajo puede seguir siendo una campaña que pierde dinero.
  • No medir la conversión comercial. Sin saber cuántos leads cierras, cualquier previsión de clientes es una suposición.
  • Olvidar la recurrencia. Si tus clientes repiten, el primer pedido no cuenta toda la historia. Si no repiten, no la des por hecha.
  • No contabilizar todos los costes. Agencia, herramientas, diseño y el tiempo de tu equipo también forman parte de la inversión.

Preguntas frecuentes

¿Cuántos clientes necesito para recuperar mi inversión en marketing?

Divide tu inversión mensual entre el margen bruto que te deja cada cliente y redondea hacia arriba. Con 800 € de inversión y 300 € de margen por cliente necesitas 3 clientes. Ese número cubre la inversión, pero todavía no paga tus costes fijos ni deja beneficio.

¿Qué es un buen CAC?

No existe una cifra universal. Un buen CAC es el que deja margen suficiente para cubrir tu estructura y obtener beneficio. Como referencia, debe quedar claramente por debajo del margen bruto por cliente. Si tus clientes repiten y lo tienes medido, puedes permitirte un CAC más alto que el margen de la primera compra.

¿Qué es el ROAS?

Return on Ad Spend: ventas atribuidas a la publicidad divididas entre lo invertido en anuncios. Un ROAS de 4x significa 4 € de ventas por cada euro de publicidad. Mide ventas, no beneficio.

¿Un ROAS alto significa que gano dinero?

No necesariamente. Depende de tu margen. Con un 25 % de margen necesitas un ROAS de al menos 4x solo para cubrir la publicidad; con un ROAS de 3x estarías perdiendo dinero aunque el número parezca bueno.

¿Cómo sé si mi marketing es rentable?

Compara el margen bruto de los clientes que puedes atribuir al marketing con todo lo que inviertes (publicidad, agencia, herramientas y tiempo) en un periodo suficiente para que se cierren las ventas. Si el margen supera la inversión y además cubre tus costes fijos, el marketing está aportando. Mide clientes, no solo leads o clics.

¿Qué margen debo introducir?

El margen bruto: el precio de venta menos los costes directos de producir o prestar lo que vendes (materiales, mano de obra directa, envío, comisiones), dividido entre el precio. Usa importes sin IVA. Si no lo tienes claro, empieza con una estimación prudente y prueba varios escenarios.

¿Qué conversión lead-cliente debo utilizar?

La tuya: clientes cerrados divididos entre contactos recibidos en un mismo periodo. Si todavía no la mides, prueba varios escenarios (por ejemplo, un 10 %, un 20 % y un 30 %) para ver cómo cambia el número de leads que necesitas.

¿Puedo usar esta calculadora para Google Ads?

Sí. Introduce el gasto mensual de las campañas como inversión y tendrás los clientes y leads necesarios, además del ROAS de equilibrio como referencia. También puedes estimar el coste por lead máximo multiplicando el margen por cliente por tu conversión: con 300 € de margen y un 20 % de conversión, unos 60 € por lead antes de perder dinero. Si quieres revisarlo con tus campañas reales, así trabajamos la publicidad.

Herramienta creada por La Naranja Sevillana. Revisada en octubre de 2026. Los resultados son estimaciones orientativas y no sustituyen un análisis financiero.

¿Ya tienes datos de campañas? Calcula tu coste por lead y tu coste real por cliente con la calculadora de CPL y CAC.
¿Quieres saber si tu publicidad está devolviendo suficiente? Usa la calculadora de ROAS para comparar tu retorno con el ROAS de equilibrio según tu margen.